Sanierung Fraport Gebäude 901
Auftraggeber: Fraport AG
Leistungsumfang: Projektmanagement nach AHO
Zeitraum: 2021 – 2024
Besonderheit: Bauen im Bestand, kurze Projektvorbereitung und -Realisierung
Auftraggeber: Fraport AG
Leistungsumfang: Projektmanagement nach AHO
Zeitraum: 2021 – 2024
Besonderheit: Bauen im Bestand, kurze Projektvorbereitung und -Realisierung
Auftraggeber: S&G Development GmbH
Leistungsumfang: Projektmanagement, Baumanagement
Zeitraum: Anfang 2022 – heute
Besonderheit: Gründung auf einer Tiefgarage, Einzelvergaben, Umsetzung der behördlichen Auflagen
Auftraggeber: P+B GmbH & Co. KG
Leistungsumfang: Baumanagement
Zeitraum: 2021 – heute
Besonderheit: Qualitätssicherung WU-Konzept, Fertigteilbäder und -schächte in Microapartments, Gründung Bürogebäude und Apartmenthotel auf einer Tiefgarage.
Auftraggeber: S&G Development GmbH
Leistungsumfang: Projektmanagement, Baumanagement
Zeitraum: Anfang 2022 – heute
Besonderheit: hohe gestalterische Anforderungen der Eigentumswohnungen, Einzelvergaben, Umsetzung der behördlichen Auflagen
Auftraggeber: NTT Global Data Centers EMEA GmbH
Leistungsumfang: Projektmanagement; Construction Management KG 300 – LPH 8
Zeitraum: 2021 – heute
Besonderheit: Lean Management, kurze Bauzeit, hoher TGA Anteil
Auftraggeber: Fraport AG
Leistungsumfang: Projektsteuerung nach AHO – Handlungsbereiche A-E
Zeitraum: 2019 – heute
Besonderheit: Hybride Bauweise am Gleisdreieck Gateway Gardens, komplexe technische Anforderungen, Stakeholdermanagement
Auftraggeber: Fraport AG
Leistungsumfang: Projektsteuerung nach AHO, kfm. Projektabwicklung LPH 8, (Abrechnungs-, Nachtrags-Prüfung), Gutachterliche Tätigkeiten
Zeitraum: 2019 – 2021
Besonderheit: Größte Feuerwache Europas, Baumaßnahmen im Sicherheitsbereich
Auftraggeber: TishmanSpeyer
Leistungsumfang: Claimmanagement
Zeitraum: 2018 – 2019
Besonderheit: Hybrides Hochhaus in der Frankfurter Innenstadt, komplexe statische Anforderungen
Auftraggeber: Fraport AG
Leistungsumfang: kfm. Projektsteuerung nach AHO
Zeitraum: 2017 – 2019
Besonderheit: Lean Management, Fertigteilbauweise, kurze Bauzeit
Auftraggeber: Fraport AG
Leistungsumfang: kfm. Projektsteuerung nach AHO
Zeitraum: 2016 – 2019
Besonderheit: Hohe Installationsdichte der TA auf dem Dach
Auftraggeber: Fraport AG
Leistungsumfang: kfm. Projektsteuerung nach AHO
Zeitraum: 2012 – 2019
Besonderheit: Abschnittweise Sanierung im laufenden Betrieb
Auftraggeber: Fraport AG
Leistungsumfang: kfm. Projektsteuerung nach AHO
Zeitraum: 2010 – 2019
Besonderheit: Abschnittweise Sanierung im laufenden Betrieb
Auftraggeber: APOprojekt GmbH
Leistungsumfang: Bauprojektmanagement
Zeitraum: 2016 – 2017
Besonderheit: Denkmalgeschütztes Verwaltungsgebäude, terminliche Anforderung, Ausbauqualitäten nach Mieterausbaubeschreibung
Auftraggeber: TishmanSpeyer
Leistungsumfang: Projektmanagementleistungen nach AHO
Zeitraum: 2014 – 2016
Besonderheit: terminliche Anforderungen, Ausbauqualitäten nach Mieterausbaubeschreibung
Auftraggeber: Fraport Real Estate GmbH & Co KG
Leistungsumfang: Projektsteuerung nach AHO
Zeitraum: 2011 – 2014
Besonderheit: Sanierung in 2 Bauabschnitten bei Aufrechterhaltung des Betriebs
Auftraggeber: Fraport AG
Leistungsumfang: kfm. Projektsteuerung nach AHO
Zeitraum: 2009 – 2013
Besonderheit: Verbindung zw. öffentlichem und nicht öffentlichem Bereich, DGNB Platin Zertifizierung
Auftraggeber: Fraport AG
Leistungsumfang: Projektsteuerung nach AHO
Zeitraum: 2008 – 2011
Besonderheit: Anbau an modulares Bestandsgebäude, Gründung auf bestehender Tiefgarage, nutzerspezifische Anforderungen der Bundespolizei
Auftraggeber: Fraport AG
Leistungsumfang: Claimmanagement, kfm. Projektsteuerung nach AHO
Zeitraum: 2005 – 2008
Besonderheit: Anbau an bestehendes Parkhaus, Büro- und Verwaltung in oberster Ebene
Auftraggeber: Fraport AG
Leistungsumfang: kfm. Projektsteuerung nach AHO
Zeitraum: 2005 – 2008
Besonderheit: komplexe Abwicklung in Nachtarbeit