Unsere Dienstleistungen verstehen wir als „Dienst“ und „Leistung“ zur Sicherstellung der Kundenzufriedenheit.

Prokuristen

Azra Velagic

B.Sc. (TU) Bauingenieurin

DVP-ZERT® Projektmanagerin BIM

Oliver Grothe

Dipl.-Ing. Innenarchitektur

GPM^® – Senior Projektmanager

Projektmanagement

„Wir bringen Sie von A nach B und denken dabei von A bis Z.“

Die Realisierung von Bauprojekten unterliegt zahlreichen Qualitäts-, Kosten- und Termineinflüssen. In diesem Spannungsfeld beraten wir Sie, Ihr Bauprojekt nach Ihren Vorstellungen zu verwirklichen. Die Einhaltung von Qualitäts-, Kosten- und Terminanforderungen, bzw. die Früherkennung von Abweichungen und Risiken, sind dabei wesentliche Ziele. Unsere Aufgabe ist das wirtschaftliche Steuern Ihres Bauprojekts sowie das Einrichten und Vermitteln von wirtschaftlichen Prozessen unter der Einbindung Ihrer spezifischen Anforderungen.

Als fachkundige Ratgeber stehen wir Ihnen von Projektbeginn bis Projektende zur Seite und übernehmen „delegierbare Bauherrnaufgaben“. Unsere Leistungen im Bereich Projektmanagement umfassen die Handlungsbereiche nach AHO, Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft, Heft 9, Stand 2020 und Ergänzende Leistungsbilder im Projektmanagement für die Bau- und Immobilienwirtschaft, Heft Nr. 19, Stand 2018:

Organisation, Information, Koordination, Dokumentation
Qualitäten und Quantitäten
Kosten und Finanzen
Termine, Kapazitäten und Logistik
Verträge und Versicherungen

Kostenmanagement

„Wir handeln aus Sicht des Kunden – wirtschaftlich und unternehmerisch!“

Als Projektberater überwachen wir detailliert Ihre Gesamtkosten und steuern bei sich andeutenden Überschreitungen gegen. Zur Gewährleistung seriöser Kostenprognosen gehen wir tief ins Detail, angefangen mit der Nachkalkulation von Baupreisen, Überprüfung von Mengenansätzen, Logistikeinflüssen bis hin zur rechtskonformen Ermittlung von Ingenieurhonoraren und angemessenen Risikobetrachtungen. Unser Ziel ist es, Kosten realistisch zu benennen und bei gleichen Anforderungen konstant zu halten, bzw. zu unterschreiten. Mit spitzer Feder überprüfen wir Prozesse, Kostenermittlungen, Ausschreibungen, Nachträge und Rechnungen und halten die Ergebnisse stets aktuell.

Unsere Leistungen im Bereich Kostenmanagement umfassen folgende Teilleistungen:

Prozessoptimierung (Workflows, Entscheidungswege)
Überprüfung von Kostenermittlungen
Baupreiskalkulation
Erstellung von Kostenprognosen
Erstellung von Kostenermittlungen auf Basis einer vorliegenden Planung
Mittelabflussplanung
Soll-Ist-Betrachtungen von Bau- und Ingenieurleistungen
Kostenverfolgung
Übersichtliches Kostenreporting
Auftragsbezogene Kostenanalysen
Abbildung von Kosten in kundenspezifischen Software-Tools (z.B. RIB ITWO, California)
Analyse von Kostenentwicklungen in Abhängigkeit geänderter Vorgaben
Übergeordnetes Kostenmanagement für mehrere Projekte

Rechnungsprüfung

„Wenn ich acht Stunden Zeit hätte, einen Baum zu fällen, würde ich sechs Stunden die Axt schleifen.“ (Abraham Lincoln)

Die Rechnungsprüfung hat bei uns einen hohen Stellenwert, da hier ein Abschluss darüber gefunden werden soll, was an Planungs- oder Bauleistungen umgesetzt wurde. Entsprechende Sorgfalt und Präzision sind daher unumgänglich.

Bei der Rechnungsprüfung beachten wir u.a. folgende Aspekte:

Bau- oder Ingenieurvertrag
Bürgschaften
Einbehalte
Geleistete Zahlungen
Fälligkeit
Prüfung von Aufmaßen, Messurkunden, Plänen

Nachtragsmanagement

„Genaue Rechnung erhält die Ordnung“ (Conti chiari amici cari, Pazzaglia, 68, 3.)

Der richtige Umgang mit Nachforderungen von Baufirmen und Ingenieurbüros ist ein wesentlicher Eckpfeiler einer erfolgreichen Projektabwicklung. Wenn Missverständnisse in Bezug auf Vergütungen entstehen, hat das zwangsläufig nachteilige Konsequenzen für den Projekterfolg. Lang andauernde Streitigkeiten können die Folge sein. Um solche Szenarien zu vermeiden, ist es von wesentlicher Bedeutung, dass Nachforderungen zügig und einvernehmlich geklärt werden. Voraussetzung dafür ist ein wirkungsvoller Workflow, der für die Vertragsparteien bindend ist. Als Nachtragsmanager behalten wir den Überblick über vorhandene und anstehende Nachträge. Wir werten Vertragsabweichungen, betten diese in die Kosten- und Terminsituation ein und ziehen Schlüsse hinsichtlich etwaiger Folgerisiken.

Erstellung eines effizienten Nachtrag-Workflows
Nachtragsverfolgung
Prüfung von Nachforderungen bei Bau- und Ingenieurleistungen
Gutachterliche Stellungnahmen zu Honorarnachforderungen
Gutachterliche Stellungnahmen zu baubetrieblichen Nachforderungen
Mediation von streitgegenständlichen Nachforderungen
Risikomanagement in Bezug auf Nachforderungen (tangierende Folgekosten)

Consulting