Quartiersentwicklung eines sozial und ökologischen Stadtquartiers NEULAND NEUSS

Auftraggeber: P+B Neuss GmbH & Co. KG

Leistungsumfang: Quartiersentwicklung

Zeitraum: 2022 – heute

Besonderheit: Quartiersentwicklung inkl. Infrastruktur, zertifizierte Nachhaltigkeit (QNG; DGNB-Platin, Klimaquartier NRW), klimaneutrale Wärmeversorgung, zirkuläres CO² reduziertes Bauen, Klima Resilienz, Integration von Bestandsgebäuden, gef. Wohnungsbau, ff. Wohnungsbau, ETWs, Kitas, Senioren Wohnungen, Studentenwohnungen, Gewerbe, Gastro, Hotel, 120.000m² Gesamtfläche, 60.000m² Fläche mit ca. 550 Wohneinheiten

Neubau Aparthotel Campo Novo Business in Eschborn

Auftraggeber: P+B GmbH & Co. KG

Leistungsumfang: Baumanagement

Zeitraum: 2021 – 2024

Besonderheit: Qualitätssicherung KG300 und KG 400, Fertigteilbäder und -schächte in Microapartments.

Neubau Aparthotel Campo Novo Business in Stuttgart Vaihingen

Auftraggeber: P+B GmbH & Co. KG

Leistungsumfang: Baumanagement

Zeitraum: 2021 – 2024

Besonderheit: Qualitätssicherung WU-Konzept, Fertigteilbäder und -schächte in Microapartments, Gründung Apartmenthotel auf einer Tiefgarage.

Neubau Bürogebäude Polaris Office in Stuttgart Vaihingen

Auftraggeber: P+B GmbH & Co. KG

Leistungsumfang: Baumanagement

Zeitraum: 2021 – 2024

Besonderheit: Qualitätssicherung WU-Konzept, Gründung Bürogebäude auf einer Tiefgarage, Zertifizierung nach LEED Gold.

Neubau Mehrfamilienhäuser mit Tiefgarage in München Oberschleißheim

Auftraggeber: S&G Development GmbH

Leistungsumfang: Projektmanagement, Baumanagement

Zeitraum: Anfang 2022 – heute

Besonderheit: Gründung auf einer Tiefgarage, Einzelvergaben, Umsetzung der behördlichen Auflagen

Neubau Mehrfamilienhaus mit Tiefgarage in München

Auftraggeber: S&G Development GmbH

Leistungsumfang: Projektmanagement, Baumanagement

Zeitraum: Anfang 2022 – heute

Besonderheit: hohe gestalterische Anforderungen der Eigentumswohnungen, Einzelvergaben, Umsetzung der behördlichen Auflagen

Neubau Datenzentren Campus

Auftraggeber: NTT Global Data Centers EMEA GmbH

Leistungsumfang: Gebäude C-F  Projektmanagement; Construction Management KG 300 – LPH 8

Zeitraum: 2021 – heute

Besonderheit: Lean Management, kurze Bauzeit, hoher TGA Anteil

Neubau Wasser-Wiederaufbereitungsanlage

Auftraggeber: Fraport AG

Leistungsumfang: Projektsteuerung nach AHO – Handlungsbereiche A-E

Zeitraum: 2019 – heute

Besonderheit: Hybride Bauweise am Gleisdreieck Gateway Gardens, komplexe technische Anforderungen, Stakeholdermanagement

Sanierung Fraport Gebäude 901

Auftraggeber: Fraport AG

Leistungsumfang: Projektmanagement nach AHO

Zeitraum: 2021 – 2024

Besonderheit: Bauen im Bestand, kurze Projektvorbereitung und -Realisierung

Neubau Feuerwache 3, Frankfurter Flughafen

Auftraggeber: Fraport AG

Leistungsumfang: Projektsteuerung nach AHO, kfm. Projektabwicklung LPH 8, (Abrechnungs-, Nachtrags-Prüfung), Gutachterliche Tätigkeiten

Zeitraum: 2019 – 2021

Besonderheit: Größte Feuerwache Europas, Baumaßnahmen im Sicherheitsbereich

Neubau Omniturm

Auftraggeber: TishmanSpeyer

Leistungsumfang: Claimmanagement

Zeitraum: 2018 – 2019

Besonderheit: Hybrides Hochhaus in der Frankfurter Innenstadt, komplexe statische Anforderungen

Neubau Winterdienstgebäude

Auftraggeber: Fraport AG

Leistungsumfang: kfm. Projektsteuerung nach AHO

Zeitraum: 2017 – 2019

Besonderheit: Lean Management, Fertigteilbauweise, kurze Bauzeit

Fassaden- und Dachsanierung Geb. 173

Auftraggeber: Fraport AG

Leistungsumfang: kfm. Projektsteuerung nach AHO

Zeitraum: 2016 – 2019

Besonderheit: Hohe Installationsdichte der TA auf dem Dach

Brandschutzsanierung Geb. 101

Auftraggeber: Fraport AG

Leistungsumfang: kfm. Projektsteuerung nach AHO

Zeitraum: 2012 – 2019

Besonderheit: Abschnittweise Sanierung im laufenden Betrieb

Brandschutzsanierung Büro- und Werkstattgebäude 123

Auftraggeber: Fraport AG

Leistungsumfang: kfm. Projektsteuerung nach AHO

Zeitraum: 2010 – 2019

Besonderheit: Abschnittweise Sanierung im laufenden Betrieb

Modernisierung „Am Seestern“ Ausbau Deutsche Telekom

Auftraggeber: APOprojekt GmbH

Leistungsumfang: Bauprojektmanagement

Zeitraum: 2016 – 2017

Besonderheit: Denkmalgeschütztes Verwaltungsgebäude, terminliche Anforderung, Ausbauqualitäten nach Mieterausbaubeschreibung

Modernisierung Verwaltungsgebäude „Hahnstraße 43“ Deutsche Telekom

Auftraggeber: TishmanSpeyer

Leistungsumfang: Projektmanagementleistungen nach AHO

Zeitraum: 2014 – 2016

Besonderheit: terminliche Anforderungen, Ausbauqualitäten nach Mieterausbaubeschreibung

Brandschutzsanierung Büro- und Verwaltungsgebäude 162

Auftraggeber: Fraport Real Estate GmbH & Co KG

Leistungsumfang: Projektsteuerung nach AHO

Zeitraum: 2011 – 2014

Besonderheit: Sanierung in 2 Bauabschnitten bei Aufrechterhaltung des Betriebs

Neubau Büro- und Verwaltungsgebäude

Auftraggeber: Fraport AG

Leistungsumfang: kfm. Projektsteuerung nach AHO

Zeitraum: 2009 – 2013

Besonderheit: Verbindung zw. öffentlichem und nicht öffentlichem Bereich, DGNB Platin Zertifizierung

Neubau Bundespolizeigebäude 177

Auftraggeber: Fraport AG

Leistungsumfang: Projektsteuerung nach AHO

Zeitraum: 2008 – 2011

Besonderheit: Anbau an modulares Bestandsgebäude, Gründung auf bestehender Tiefgarage, nutzerspezifische Anforderungen der Bundespolizei

Erweiterung/Neubau Parkhaus P33

Auftraggeber: Fraport AG

Leistungsumfang: Claimmanagement, kfm. Projektsteuerung nach AHO

Zeitraum: 2005 – 2008

Besonderheit: Anbau an bestehendes Parkhaus, Büro- und Verwaltung in oberster Ebene

Modernisierung und Brandschutzsanierung Terminalhallen A-C Terminal 1

Auftraggeber: Fraport AG

Leistungsumfang: kfm. Projektsteuerung nach AHO

Zeitraum: 2005 – 2008

Besonderheit: komplexe Abwicklung in Nachtarbeit

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